株式会社モリーフ

昨日、永くお世話になった大学教授の方が定年を迎えるにあたって、最終講義のお誘いを頂き、聞きに行ってきました。

 

大学の経済学部長や、政府の仕事としてアジア太平洋経済協力会議（APEC）職業能力開発フォーラムの議長まで務められた方で、専門分野は労働経済（人材活用・人事管理）という方です。

数百という経営者に対してのインタビューを行い、労働と人についての研究をして来られたそうです。

 

私は先生と３０年以上のお付き合いになりますが、普段は、お酒が好きでちょっとスケベでダンディーな愛すべきおじさんです（笑）

 

最終講義の題は「道徳と経済」でした。

 

その講義の中で、先生はこう言われていました。

「実は人材採用と管理について、ベストセラーになること間違いなしの本が書ける！という確信を持って執筆を始めていました、でも、ある一文が頭に浮かんだ瞬間、急に書けなくなってしまったんです。」

 

その言葉とは、

 

「人事管理のすべては、経営者の高い人格に尽きる」

 

というものだったそうです。

 

どんなに精緻な人事管理のシステムを作ったとしても、経営者の人格が高くないと、うまくいかない。

 

結局、肌感覚で人事評価をしている高い人格の経営者の会社に勝てない。

 

そんなことが分かってしまったんだそうです。

そうしたら、「これ、本にならないじゃん」と思って、結局、書くことをやめたんだそうです。

 

 

数十年、研究を重ねられた結果が、

「経営者の高い人格がすべてのスタート」であったことは、興味深いことですね。

 

いったい、高い人格とは、どんな状態なのだろうか？

そんなことを考えました。

 

高い人格というものについては、

また後日、思う事を（あってるかどうかは別です(*’ω’*)）書かせて頂きたいと思います。