株式会社モリーフ

ユニクロの柳井社長が、ご自身の「バイブル」だと言われている本を読んでみました。

アメリカの巨大企業を14年半にわたって連続増益に導いたハロルド・シドニー・ジェニーン氏の体験談です。

400ページ近い本でしたが、引き込まれるように読んでしまいまいした。

なぜなら、「振り返ってみると、自分はうまくやってきた」的な、自慢的体験談ではなく、

実際に、著者が「毎日やり続けたこと」が書いてあったからです。

 

特に、経営者は、「経営をし続けなければならない」というフレーズは、シンプルで力強いものでした。

どんな会社であれ、チームであれ、家族であれ、

マネージャーは、常にすべてに気を配り、数字の傾向と意味を把握し、すべてを決断し、責任を全うしなければ、それはマネジメントとは言えない。

著者は、ITTという巨大会社のトップになってからも、買収した200社以上の会社の財務状況を把握し、チェックし、決断をしていたそうです。

紙に書かれた事実よりも、事実を伝える人間の信頼度のほうが重要である。すべて自分で確認しろ。

殆どのマネージャーは、多くの大切な決断を他人に任せてしまうが、それはマネジメントの放棄である。

そこまで責任をもつのがプロフェッショナルマネージャーである、というわけです。

 

数人の会社や、家庭においても、ここまでの覚悟を持って臨んでいるでしょうか。

誰かが、何とかしてくれるといいな、、、と思ったり。しちゃってませんか。。。(;^ω^)

 

まわりはトップの言うことではなく、行いを見ている。

経営者の「ガッツ」を、チームのみんなは見ているぞ！

 

これだけの経営者が、「ガッツ」と言ってくれることに、ちょっとした嬉しさを覚えます。

どこまでいっても、人間のすることですから、

やっぱり、気持ちとか、気合いって、伝わるものですよね。

感情と、知識と、人を大切にする、バランスの取れた人だからこそ、結果がついてくるのでしょう。

ユニクロの柳井社長も、厳しいイメージがある方ですが、きっと、根本にはこういった考えかたがあるんでしょうね。

 

何度も読み返したいと思う、一冊でした。